1、論體量

華為的體量相當于我國互聯網最賺錢的BAT的總和！

BAT職工：阿里3萬，baidu5萬，騰訊大概3萬。職工總數11萬，華為全球職工總數為17萬！

BAT交稅，阿里交稅109億，baidu交稅22億，騰訊交稅70多億，交稅總額200億；華為自個交稅337億！

BAT贏利，阿里234億，騰訊242億，baidu105億，贏利總額580億；70%被外資拿走，而華為自個贏利279億！

從2000年開始的近來十五年，華為累積營收2.3萬億，逾越70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億。

下面是華為同BAT的營收比照：華為2882億，騰訊789億，阿里708億，baidu490.5億；華為逾越BAT的總和800億；

在交稅方面，華為交稅337億，阿里交稅109億，baidu22億，騰訊70多億，華為逾越BAT的總和130億；

華為累積贏利、累積交稅均逾越2000億！

有人說阿里巴巴只要三萬人，可是別忘了，華為在2004年職工人數也是3萬人，營收卻能夠做到462億。按通貨膨脹率核算，其時的1塊錢頂如今的4塊錢！

筆者不只又想到了小米手機，相同做手機發家，小米盡管十分善于假勢，還沒上市就已被估值450億美元，它可謂是發明了互聯網公司開展史上的奇跡，那時的華為仍然兢兢業業的在做手機，沒有憑借所謂的互聯網思想，任正非也從來沒有像雷軍那樣被我國的創業者所推重！可是時至今日，小米早已被忘記，這個國際只要時間才是最公正的法官。

2、論構造

華為能夠做到不上市、不融資就有如此成績，由于它融的是職工的心！它融的是人心，這才是將來公司的真實將來。

在任正非眼里，搞金融的人光靠數字游戲就能賺進大筆財富，真實卷起袖子苦干的人卻只能賺取菲薄的薪酬，這是全國際最不合理的事。所以他堅決不讓華為上市，寧可挑選把贏利共享給職工。這造就了華為的向心力。

華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給職工，創辦人任正非只具有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢都是咱們的，都是合伙人的。共享的是如今的82000多名的合伙人。這些股東除了不能表決、出售、具有股市以外，股東能夠享用分紅與股市增值的贏利。而且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。

以2010年為例，華為凈利到達有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為作業10年績效優秀的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。這個數字，乃至比很多外商公司的高級經理人還要高！

3、論商品

華為不只早就把小米遠遠甩了十萬八千里，而且現已逾越了蘋果！

根據商場研討公司KantarWorldpanel ComTech(簡稱“KWC”)發布最新數據顯現：在2015年12月至2016年2月時期，蘋果iPhone手機在我國商場的智能手機出售份額兩年來初次遭受下滑，起伏為3.2%，終究停留在22.2%。而華為，在我國城市的智能手機份額，是24.4%！

任正非說：“再不能夠忽悠我國消費者了。啥“物美價廉”，啥“讓消費者享用賤價”等等。這些東西都是靠不住的。提高商品品質，需要無窮的投入和決計，需要幾十年厚積薄發。你一味賤價，就沒有好商品。而消費者根上的需要是好商品，是高品質的商品。公司滿意不了他們的需要，就把他們逼出我國，到日本等國去狂購。

這斷話狠狠的打了小米一個巴掌，一味尋求賤價、抄襲、以推廣拿手的雷軍，終究被咱們忘記，實踐證實：風口上的豬早晚都會摔下來！

而華為從來不做這種搶風口的推廣，水木然以為華為即便宣揚也只會宣揚自個的低沉！就憑這種推廣的境地，就足以秒殺全部公司。

4、論研制

這一條，華為足以讓我國一切的公司問心有愧，由于華為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數學家。而我國的公司從來不重視研制，而是以短平快著稱。華為用它今日的效果向咱們證實，只要靜下心來做研制公司才有久遠出路！

咱們都知道臺灣的公司很重視研制，那么咱們先來看看臺灣的牛逼科技公司前五名投入研制經費有多少？

臺積電研制費568億臺幣，富士康研制費489億臺幣，聯發科研制費433億臺幣，臺聯電研制費137億臺幣，緯創研制費134億臺幣。

而2014年，華為研制經費400億，2015年，華為研制經費預計500億！

它遠遠逾越臺灣的臺積電+鴻海+聯發科+聯電+緯創的總和！

以投入研制經費計：華為近來十年研制經費現已到達1900億人民幣，從這個數據上看，假如華為在日本，僅次于豐田，排第二；遠超索尼的50億美元。假如華為在德國，僅次于群眾，排第二；遠超西門子的55億美元！

2015年，華為乃至進入了國際各國非軍工公司研制經費前10強！

請再看一組數據：我國A股154家化工公司研制費用開銷總額56.2億元。其間，我國石化( 600028.SH)以12.9億研制開銷排各公司首位，對應凈贏利為474.3億元。其間166家機械設備公司研制費用開銷總額172.7億元。三一重工以12.9億研制開銷排各公司首位，中聯重科、振華重工別離位第二和三位。而我國A股67家醫藥職業上市公司的研制費用開銷，總計約為53.56億元。‘十二五’時期，國家撥款給數控機床的研討經費總規模或將到達百億元。也即是說均勻一年20億，不到4億美元。

再那華為比照一下：華為僅2014年的研制經費是400億！也即是說，華為的研制經費，比A股154家化工+166家機械設備+14家機床業+67家醫藥的近400家公司的總和還多幾十億。

再看看BAT的研制經費，研制投入份額最大的baidu70億，騰訊阿里估量是百億，總額270億，2015年BAT的研制經費總和，都不能跟華為混為一談！

另根據2006-2015財年財報顯現，聯想曩昔10年，聯想累計投入研制本錢44.05億美元，尚不及華為上一年一年的研制開銷！所以水木然以為柳傳志離任正非差的境地不是一點點！

華為重視研制的最直接成果，是它現已具有了3萬項專利技能，其間有4成是國際規范安排或歐美國家的專利。因此在100多家各種規范安排中擔任了主席、副主席、董事、各子作業組組長、報告人、技能修改等最少90個職務。

5、論生態

有人以為：阿里、騰訊、小米都在做渠道，華為搞的卻是商品，想想空間不夠大，可是水木然以為最佳的渠道即是商品！

啥叫渠道？說白了即是做社會各行各業的基礎設施，變成陽光、空氣和水、公路、鐵路，讓別人離不開你！而華為不只用手機做成了一個大渠道，更是一種生態系統！

華為的商品線，掩蓋規模現已掩蓋了ICT的全工業鏈！ICT是啥 ？即是信息、通訊和技能三個英文單詞的詞頭組合(Information Communication Technology)，簡稱ICT；

21世紀初，八國集團在沖繩宣布的《全球信息社會沖繩憲章》中以為：”信息通訊技能是21世紀社會開展的最強有力動力之一，并將敏捷變成國際經濟增加的主要動力。”顯然，一切的互聯網公司和用戶，都離不開ICT。

截止2015年8月底，華為現已在全球建設了660個數據中心，其間255個是云數據中心，這才是人類將來真實的生態基地！

華為ICT商品現已根本完成了對全職業的掩蓋，被廣泛應用于金融、政府、動力等職業，以及以BAT為代表的互聯網公司中。華為服務器上一年在國內電力、廣電、公安等范疇商場份 額居于第一位；在銀行范疇的商場份額居于第二，本年有望沖刺第一位。

咱們能夠這么以為：BAT和小米這些互聯網生態公司，自身即是華為ICT生態圈的一部分！華為現在在為全球30億人員提供ICT服務！

再放眼國際5百強公司，9成的我國公司是靠原物料、我國內需商場等優勢擠入排行，或許依靠上市運作去圈錢，比方我發現京東的最新估值也初次打破500億美元，市值僅次于騰訊、阿里巴巴、baidu，可是又如何呢？ 水木然以為任正非和馬云之間，最少隔了10個劉強東！

華為，靠的即是技能創新才能，以及海外商場經營績效獲得今日的位置。當曩昔的通訊工業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面對闌珊危機時，它卻在曩昔10年間年年生長。

總歸，從以上各種比照，筆者能夠得出一個結論：假如我國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。假如我國沒有了華為，沒有任何一家公司能代替！

工作越大，心態越淡定。任正非的低沉和平常心不是常人能了解的，所以年歲72歲的他還深夜獨安閑機場打車。依照任正非這么的身份、位置，他完全能夠挑選助理、警衛前呼后擁、走VIP通道、豪車接送。

像任正非相同低沉、樸素的億萬富豪還有不少，比方全球最年青的億萬富豪、Facebook創始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。1984年出世年僅32歲的扎克伯格個人身價高達446億美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一貫以低沉，而且在女兒出世時捐出了99%的財產。

這讓我想起了那批土豪和暴發戶，比方動不動就買私家飛機的趙本山、7000萬嫁女兒的山西煤老板。

作為一個80后，每當我讀任正非《我的爸爸媽媽》，總會安靜很大一陣，筆者盡管領會不到那個歲月的艱苦，但卻總會被感動的熱淚盈眶。任正非出身于貴州清貧家庭，家中有7個兄弟姊妹，身為老邁的任正非，從小就學會要與爸爸媽媽一同扛起職責，他應當真實領會到了我國底層大家的磨難，并將自個深深的作為其間一員，這即是我國公司家最缺少的感恩情懷和平常心。